• tudalen_baner

Cael deialog ddiffuant gyda chi'ch hun a symud ymlaen trwy fyfyrio - mae NEP Pump Industry yn cynnal seminar rheoli blynyddol

Ar fore dydd Sadwrn, Rhagfyr 12, 2020, cynhaliwyd seminar rheoli unigryw yn yr ystafell gynadledda ar bedwerydd llawr NEP Pump Industry. Mynychodd rheolwyr ar lefel goruchwyliwr y cwmni ac uwch y cyfarfod.

Yn ôl y trefniant cyfarfod, bydd cyfarwyddwyr pob sector yn gwneud areithiau yn gyntaf, gan ddechrau o "Beth yw fy nghyfrifoldebau a pha mor effeithiol yw perfformiad fy nyletswyddau?", "Beth yw nodau fy nhîm a sut maen nhw'n cael eu cwblhau?", "Sut byddwn yn wynebu 2021?" "Gwneud pethau'n iawn y tro cyntaf, gweithredu nodau, a chyflawni canlyniadau?" a themâu eraill, ymhelaethu ar gyfrifoldebau swyddi, adolygu a chrynhoi’r gwaith yn 2020, a chyflwyno syniadau a mesurau priodol i roi nodau 2021 ar waith. . Roedd pawb yn canolbwyntio ar broblemau ac yn cynnal mewnwelediad dwfn â'u hunain fel gwrthrych y dadansoddiad, a chael dealltwriaeth ddyfnach o sut i fod yn berson lefel ganol dda, gwella gweithrediad, gweithredu strategaeth y cwmni yn well, a hyrwyddo datblygiad corfforaethol. Yn dilyn hynny, dewisodd y cyfarfod dri gweinidog a thri goruchwyliwr ar hap i siarad, gan ddadansoddi'r diffygion yn y gwaith a chyflwyno awgrymiadau ar gyfer gwella. Derbyniodd yr areithiau hyfryd byliau o gymeradwyaeth, ac roedd yr awyrgylch yn y lleoliad yn gynnes a chyffrous.

Gwnaeth y Rheolwr Cyffredinol Ms Zhou Hong sylwadau ar y gweithgaredd. Meddai, "Os ydych chi'n defnyddio copr fel gwers, gallwch chi ddysgu sut i wisgo'n briodol; os ydych chi'n defnyddio pobl fel gwers, gallwch chi wybod eich enillion a'ch colledion; os ydych chi'n defnyddio hanes fel gwers, gallwch chi wybod y cynnydd a'r colledion." downs." Mae pob cynnydd menter yn ganlyniad hunan-fyfyrio parhaus, crynhoi profiadau a gwersi yn barhaus, a gwelliant parhaus. Seminar crynhoi heddiw yw’r cam cyntaf inni wynebu 2021 a chael dechrau da.

Tynnodd Mr Zhou sylw at y ffaith mai cadres yw'r allwedd i wneud gwaith da yn 2021. Rhaid i bob rheolwr sefydlu ymwybyddiaeth o'r sefyllfa gyffredinol, gwella eu hymdeimlad o gyfrifoldeb a chenhadaeth, arwain trwy esiampl, gweithio'n galed, gyda gwella effeithlonrwydd ac effeithiolrwydd fel y craidd, a phobl ac arloesi fel y ddwy adain. , bod yn canolbwyntio ar y farchnad ac yn canolbwyntio ar y cwsmer, cryfhau meddwl sy'n canolbwyntio ar broblemau, wynebu diffygion, gweithio'n galed ar sgiliau mewnol, gwella cystadleurwydd craidd y cwmni, sefydlu delwedd brand o ansawdd uchel NEP yn y farchnad gyda thechnoleg uwch, ansawdd rhagorol, a phroffesiynol gwasanaethau, a chyflawni Mae'r fenter yn datblygu gydag ansawdd uchel ac iechyd.

newyddion
newyddion2

Amser postio: Rhagfyr 16-2020